影片名称：蘑菇街个人入驻条件

上映时间：2025年

影片类型：电视剧

影片导演：郑勇基

影片主演：Fanny Louise Bernth,Josephine Park,Peter Zandersen

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：510



• 1蘑菇街个人(👉)入驻(🚗)条件
• 2jinsone是(➡)什么(⛰)品牌
• 3商业计划书怎么写(🕖)
• 4亚洲(🎉)最大的购(😯)物中心在哪儿(⏳)

1蘑(🧓)菇街个人入(📴)驻条件

蘑菇街个人入驻(🖖)条(👻)件

2jinsone是(🙇)什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资(🦖)企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥有完(🔼)整科(🐓)学的质量管理体系(🙄)公司产品(🆎)主要出口(⤴)日本欧美等一些国家主(🐢)要(❄)加工的品(🍾)牌(🌮)有福助郡(😿)是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计划书怎么写

如何(👯)做一份投资人想(🏹)要的商业计划书(🍃)秘笈供您参考

商业计划书(🕥)模板

商业计(🍋)划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目(🔆)介绍及说明
• 二团队成员(🍾)及介绍
• 三项(📎)目(💥)痛(🏄)点分析
• 四营(🍒)销解决方案(🎎)
• 五市场整体概况
• 六(🏿)产(⛷)品(⛸)介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈(🕟)利模(🎨)式
• 九主要竞争对(🛠)手(🤹)
• 十项目竞争优势
• 十一运营(🙏)数据
• 十二股(✴)权结构
• 十三融资计(📚)划
• 十四

具体(🎅)怎么写(🏅)

一项目简介

产(🏇)品是互(🤝)联网公司的核(🦀)心让投资(📮)人一眼看到就(🦁)清楚(📄)这是一(🙌)个主要解决什么问题的(🌉)产(🍆)品

在写BP时(🐰)注意

• 产品命名应当简(🐜)洁易(✍)读易记易写(🛸)
• 如果已(🚱)经有产品直(🔦)接(💥)写产(👢)品名称
• 如果暂时没有(🐶)产品可写公司简(📳)称(🆑)

正确示例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打造的社(🤛)区型宠物用品垂直电商平台

推荐(🤛)理由一目了然切中(🐒)要害

项目简介简洁明(✅)了投资人一(🍎)看(⬇)就知道是做宠物用品的而且说明(🍼)了(🤞)是平台模(👉)式埃姆斯(🚜)在宠物食品领域有(🐕)影响力这样(🤢)的团队背景会(🌲)给(😎)项目加(🎌)分

错误示(🖐)例

示例一

猫狗一家客户(🐩)至上轻(💍)松无忧(💼)

不推(🐳)荐原因口号宣言式产品简(😖)介(🔹)

本案(🌲)例是一个宠物用品电商项目但其产品(🚥)简介过于假大空(💌)不知所云无法让投(🚱)资人了解到与项目有关的有(😵)效信(🆔)息

二团队介绍(⏪)

一(📴)个完整(🏽)优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是在项目(😕)早期融资阶段对(🈁)融(🗯)资会(🚖)起(🥨)到决定性的作用总体上要让投(🗓)资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如(⚓)团队从业经验(⛅)丰富能力互补等

写BP时注意

• 侧重(🍂)突出与创业项目相关的经历扬长避短(🤶)
• 避免流水账最好用数据突(🌸)出业绩
• 技术人才突出技术(🏩)优势行业地位拥有专利完(❤)成项目(📆)等
• 教育背景如果没有突出教育背景可以不填(⛸)写突出(🦔)其它优势

正确示例

示例一

张(🎊)三创始人

曾(🏢)任A公(👪)司产品总监电(🖲)商平台拥(🧖)有活跃(🏗)用(🐆)户100万后(📚)任C电商(👪)公司(➿)副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有(🥋)平台用户1000万(🛤)后任W移动端负责人日活(🤫)从(⤵)0做到60万

赵五CTO

曾任B公司(🚾)CTOT9开(💣)发(🚝)了千(🤧)万级用户产品S是(⬇)电商平(💖)台X的算法发起人

推荐理(🐌)由团队优秀而且互补

除了(👷)曾任职位还用数据(🥂)说明了实战能力投(👺)资(❎)人能清晰看出团队成(🎊)员在电商行业(⬅)有(🤰)丰(👇)富的经验目前(〰)各核心岗(👳)位人才都已到位团(🐋)队互补性很强

错误示例

示(💲)例一

张(💂)三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年(🎁)创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理解(🤯)往年(🚫)成(🎽)绩卓效

赵五(🗨)CTO

从事多年平台管理电(💑)商运营家装监工园林运营(💢)工作管(☝)理经验丰富

不推(🔷)荐原因一教育背景不匹配

案(😃)例中CEO教育背景与项目产品不相关(🎳)无法突(📠)出(🚣)CEO对(🤢)项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经(♓)验以流水账形(🍸)式描述没(🐸)有能验证其能力的依据

不推荐原因三过于感性(❤)描述

COO过往经历没有针对(📠)性地提(🔋)取出与(🔜)项目(🤠)相关的经历(📍)

不推荐原因四(👠)盲目堆砌

CTO经历描述毫(🤷)无亮点很难得到投资(👄)人的认可

三痛点分析

很多创业项目都死在需(🆒)求(🐿)并不存在或者是需求不够(♑)强烈痛(🧑)点(🚥)指的是用户在使(🔛)用产品(🍻)的过程(🤔)中(😈)遇到的抱怨不满等问题挖掘痛(🐊)点的同(😰)时(🗣)补充说明问题(⚽)的严重性(🌺)

写BP时注意

• 换位思考站(🧝)在用户角度思考是否是伪(🐉)痛(🐆)点
• 可能是用户体验的问题也可能是上下(🕕)游企业的(🍉)问题(😈)
• 痛(💑)点(🍉)还可能(😫)是用户一直很(📣)想要却没(🧦)被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起传统(🥘)PC管理软件价格贵企业(📯)用不起而且(🌰)功能繁杂没有针对性

大型企(🙄)业不够用(🚘)传统PC管理软件满足不了移动化社(🏏)交化的需求激(❤)烈的竞争对业务系统和数据要求更高(📡)

推(🗳)荐理(🏙)由(💷)一分(🎹)类分析

将(🍴)企业按(🗄)规模分类(🧦)进行(🕴)痛点及原因分析体(➰)现(🚎)出创业者对客户行为心理的理(🦊)解到位(👬)

推荐理由二需(✌)求(♓)真实并且强烈

中小企(🎙)业由于人才(🎐)素(🐁)质自身成(🕠)本(⛑)发展阶段等(👯)方面原因导(🎣)致用(🚀)不(🐷)起现有的传统ERP甚至是不会用(🎂)但企(⏸)业亟待提升(🐸)效率降低(🚍)成本大型企业也需要(🐽)适(😞)应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需(⛪)求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传(🧔)统PC管(👒)理(🚝)软件(💱)不够用

不推荐(📂)原因痛点分(🈳)析不明确

用(🏤)不起不够(🎽)用等表述都(👯)没讲清具体问题痛点代表了(😈)市场需(🚑)求如果核心痛(🅾)点没有阐释(📀)清楚后面提供的解决(📰)方案就没有针对性

四(🚌)解决方案

解决方案是指针对痛点提出具(💱)体的解决办法是(🔹)创(👞)业的核(🍴)心环节如果知道痛点但(🌾)没能提(🐉)出(🐺)解决痛点的方法或者(😄)不能(💫)有效解(🤚)决问题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分类(🐾)言简意(🍤)赅地说明
• 用(🥣)户针对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量(🔛)与(💊)常规解决方案有相关性或互补体现与(🆚)同行的区别

正确(✅)示(🤟)例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解(💳)决方案

推荐理由解决(👡)方案有效可落(😡)地

能有效的解决目(🌆)前的客户(🛩)痛点并且与现(🐝)有的传统(♟)PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新(💭)纪元

不推荐(⤵)原因(🐹)不知所云

没有针对痛点(⬅)给(🥁)出具(😚)体可行的解决方案(🏤)痛点仍(🥓)然没有得到(🖤)解决投资人会质疑(😫)这个项目存(🛶)在的必要(📻)性

五市场(♉)概况(🍯)

市场规模决定了公司的天花板(🐹)在总市(🦅)场规模(👼)基础上(😙)进一步分(💇)析你的项目所属(📘)的(🈵)细分(🕗)市场规模让投资人看(📇)到你未来(🤯)的增长潜力市场(🏸)规模的大小与竞争性可能直接决(🕐)定了(🤪)投资规模

写BP时注意

• 这个模块请用数据陈述避免假大空的描述(🗼)
• 通过权威第三(😘)方获取真实数据并注明数(🤺)据出处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(🌘)博等(🔵)
• 请同时查阅目(📩)前行业龙(🥀)头及(🌏)竞(👡)争对手披露的数据
• 最好(🕋)添加创(🤚)业者(😈)自己对(🥣)行业(👾)的理解和认识

正确(📧)示例

示例(🌴)一

根(🏞)据艾瑞咨询母婴电商报(㊗)告2014年起母婴网购(💌)市场交易规模稳定增长增长率(👌)高于线(♒)下(👭)母婴渠道增(💕)长率线上交易规模(🔕)增长率超(💲)过整体(〰)网购增长率从2014下(🐆)半年(🔩)到2015年上半年母(📿)婴(🤶)网(🤷)购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿(🚩)小高峰的到来(🏖)以及(🍖)跨境网购市场的(🎤)发展母婴网购市场发展(👚)空间巨大

推荐理由(🎆)市场(🎒)规模足够大

有足够有吸引力的数(🌨)据和可靠(㊙)的数据(⤴)来源有接地气的创业者(🐒)自身对(📓)市场的(🍯)预测让投资人看到了(🕟)行业的(⛷)增长潜力

错误示例

示例(🔼)一

全球电子商(😀)务(🐠)市场规(🛏)模将达(🥕)到120亿美元中(🎥)国电商市场规(🔽)模达(🐙)到十亿市值(📨)

不(👴)推荐原(🦈)因(⛸)没有(🍰)清晰的行(🤬)业认知

只含糊地给了整个市场规模(👯)而且信息真实性(🌄)让人(💭)质疑投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方(🐁)向都有清晰的认(🍾)知(📷)

六(🥩)产品介绍

产品是为(💱)了满足用户需(🎞)求而(📠)存在(🎓)的可能是(🦈)有形(📘)的物品或者无(👤)形的服务(⛓)等

在(🎤)写BP时注(📮)意

• 提炼(🏷)核心功能产品能提(🧑)供(👢)什么服务
• 指出(🍉)利益(🚣)用(🏎)户能获得什么(🌲)价值(🗳)
• 定位使用场景谁在什么(🥣)条件下可以通(🍍)过这(💤)个产品获得上述价值
• 视觉感最好有(🌥)产(💩)品相关图片
• 最好同时罗(🚢)列产品的发展阶段

正确示例

示例一(✉)

坚果(🐰)大码电商分三个方向

大码垂(🛥)直社区一一APP已上线从达人切入已形成(👸)中国最大最活跃的(🌚)大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵(📚)化机制(⛸)一一通(🐷)过MCN模式(👚)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时(🥒)尚品牌

完整(🚢)供应链服务一一为达人(🦉)提供(😤)设(😉)计打版生产仓储等完整的供(🌱)应链服务

推荐理由产品功能清(⛪)晰

对(🤡)产品的应用(🍁)场景核心功能(🔖)能提供的服务以及创造的(🈷)价(💋)值都进行(🚠)了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮(🚃)助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指(💙)导

不推荐(💙)原因(🔀)产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向没有(🎹)体现产品竞争力很难(💾)吸引投资人

七用户画像

用户画像是真实用户的虚(🤼)拟代表(🐲)目的是(🤐)为(⛲)了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上

写BP时注意(🏴)

• 用(🤲)户画(🌐)像一定要建立在真实的数(🔺)据之上
• 有多(🍒)个用户画像的(🎌)时候需要考虑用户画像的优先级避免(🌈)需求冲突
• 关键要素有家(😠)庭状(🤞)况收入工作用户场(👲)景喜好人生态度等
• 用(🌗)户画像是(🔒)处(🎬)在不断修正中(🌧)的

正确示例

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段占(😒)90女性占70

地(🤪)域(🎛)分(🕷)布以北上广深一线城市和经济发达的江(🛐)浙(🗳)福(🚕)建为主占比70

其它特(🖊)征家庭年均收入50万以(🚹)上占70本科以(🍈)上占65对生活品质有追求

推荐(🚃)理(🤬)由基于真(🚴)实数(🎵)据统计

用户(💶)画像分别从人口地域收入等维度用数(😵)据说明产品主要针对新生代的辣妈(🚉)这(Ⓜ)个群体普遍受过高(🍰)等教育消费(🥇)能力强(🏗)对母(😮)婴用品的品质和安全非(😪)常重视

错误示例

示(🧒)例一

用户特征大部分用户是(🔟)中年女(💐)性主要(🛌)居(🕧)住在一(🏼)线城市

不推(⏬)荐原因用户(😖)画像(🤡)无数(🤨)据支撑且含糊不清

没有数据支持的(🚁)用户画像价值大打折扣而(🚠)且用户(🍗)特征含糊不清不利(🍤)于产品(👒)定(🦅)位(💟)和精准营销

八盈利模式

盈利模式指的是(❣)企业如何赚钱(🗜)最好给投资(👼)人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆(🔬)分结构分(😭)点分类(🚮)言(🎷)简意赅地说明
• 常(🎐)见收费切入点(🗯)广告服务电(🔆)子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐(📟)述短(🐍)期怎(♐)么活下来中(🚤)期怎(❕)么赚钱(🎲)长(🚵)期怎(🐪)么成为更有价值(🔯)的企业(👜)
• 如果(🕯)变(💜)现(💦)的(📨)路径比较长最好有细致一点的说明(🍹)或者(🚨)提供(⛩)参考的案(📫)例

正确示(👿)例(☝)

示例一(💛)

收取佣(⏮)金搭建免费用户平台通过代(📫)销(🐍)优质理财产品收取代(🔗)销佣金

推荐理由(🌋)盈利(🐜)点清晰

作为第三方理财平台(🥡)如果(🔊)能(🥘)获取优质资产并且有足量的高净(😟)值(🍻)客户盈利(🌽)会有足够(💳)的想象(🛬)空间

错误示例

示例一

盈(🌘)利模式一旦平(💭)台有了知名度和海量的用户即可找到(🥩)盈利(🎿)模式

不(⏪)推荐原因(🤙)没有(🍵)阐(🚰)述清楚变现

案(🐤)例中的创业者对变(💦)现没有头绪会让投资人质疑创(🏊)业者(🌰)的战略决策能力达到海量的用(🆓)户是前提关键还得(🏧)向投资人展示(🌘)达到以后你的变(🐷)现

九竞争对手

竞争对手分析不仅影响着企业未来发展而且影响(😗)投资人的投资决(🌋)策比较各自的优势重点是分析战(🌇)胜对手的(📌)策略

写(🌤)BP时注意

• 建议从业务方向产品渠道数据技(🍇)术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争(🛶)对手勿贬低回避(♊)忽视竞争对(♋)手
• 在思考竞争(😲)格局时需(😤)要站在未来看(🎂)现在考虑巨头切入的风险
• 避(📽)免(🐡)仅从媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥(🚶)肥大(💓)码品牌知名博(🍬)主肥(🐕)肥2015自创(⬅)电商品牌目前品类只(⛷)有(🧖)内衣没(🧦)有(🔮)供(🚝)应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维(💡)度分(📨)析

从销售品(🤺)类收入等(🚎)各个维(🎻)度分析竞争对手除(🏝)了直接竞争(🍟)对手(🧖)还可以分析潜在的间接竞争对手(🐢)创业者可以进一步分析战胜对手的策略若(🤹)能(🌈)了解竞争对手的各项业务数(🐘)据(🍜)会更利于战略决策的制定

错误(🎒)示例

示例一

无(🐁)竞争(💦)对手(💒)我们是跨行业产品目前市场(🚉)上没有出现类似产品(🎆)

不推荐原因欠缺行业认(🏗)知

没有竞争(🚖)对手的狂(🏂)妄认(😱)知很难获(🕰)得投资人的认(⏳)同即(🖼)使没有直接竞品创业者(📬)也需要思考是(💈)否存在(🥕)潜在(🍻)的(🎏)间接竞品也可能是巨(🧗)头未(🕡)来(🛎)切入(📵)

十竞争优势(🚱)

正确示例

示例一

专业完整的供应链10年经验打版(🍯)师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大(👺)码网红孵化独家签约了350个大码网红建立(🕶)平台化大码网红孵化机制能(🏩)推出数个达人(🚎)时尚品(🈴)牌

推荐理由(🕸)壁垒突出(🦔)

相比目前市面上(👣)的单个博(🏋)主自创大码(⏩)品牌坚果(🦇)大码电商的网红(🌒)数量(🏀)更多品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展速度为公司稳(Ⓜ)定扩展提供了有(♋)力的保障(🍂)

错误示例

示例一

产品(🚍)优势产品品类齐全能(✈)全(🤬)面的满足超重群体的服饰购(🏭)买需求(⏰)

不推荐原因优势阐述不清(💧)晰

品类齐全只是公司(🌺)的一个定位公司有什么独特的资(🕛)源能支撑品类齐(🐱)全(㊙)都没有具体的说明很难让投(📥)资人认可你的竞争壁垒

十一运营数据

这一(🐢)部(🔊)分所提(🥟)供的数据实(🚠)际上是反(🐄)映公司目前所(🧔)设定(🔜)的产品(🎅)定(💃)位及商业模式得(💹)到市场初步验证的情况投(🏨)资人会根据(🗼)这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售(🍧)量销售(🚡)额
• 销售成功率转(📵)化率

正(🍧)确示(😓)例(🚧)

示例一

大(🎊)码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新(🆘)增40次日留存41

大(📃)码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万(👮)

推荐理由涵盖(🍭)了项目(🎩)的核心业务数(🌈)据

数据(🤱)都已体现并且有增长潜力能(📒)吸引投资人(📜)深入沟通投资人可以(💊)依(🎢)据这些数(📯)据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据产品(💹)上线(🤱)后就会有流水而且短期内有望实(🕐)现盈亏平衡

不推荐原因(🏨)没有(🧖)数据

全(⏲)是主观笼统的描述没有(🏕)任何数据依据更没(🤨)有(➿)投资人(🧤)关注的核心数据指(🌈)标(✴)融资进度很容易(🍭)在BP环节就止步不前了

十二股权结构

股权结构是公司稳健的基石直接(🌏)影响公司的组织结构不合理(🚷)的股权结构(👠)容易导致核(🗯)心团队散伙严重影响(🚭)企业(🍈)发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献也(🏁)需要正相关
• 不合(🔦)理的股权(🔯)结构最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几(❓)轮融资(📞)情况出(🍯)资方金额出让股权等(💄)
• 避免平均(🛹)化最好保(😐)证大股东是决策中心小股东有话(🥞)语权能互相制约(🌈)

错误的示例

示例一

王(🤼)小(❤)明20

李小(🦕)刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投(🌶)15preA轮300万

推荐理由股权结构比(💣)较清(🌴)晰

清晰地可以展示内(👙)外部的股权(🆕)分配(📴)和各(🍷)融资轮的信息

出现了错误示例

示例(👈)一

创业团队内部75

外(🐉)部(📩)融(🖤)资者25

不我推荐原因股权结构文字表述影像

得(🕹)以影像展示股权内外部(😡)分配明(🕥)细尤其是是没有阐明外部投资者(🤹)的金(🏛)额直(🤐)接持股等(❄)信息创业团队内(🤺)部股权分配(🎻)如果没有厘(🚞)清(🚡)也可分点展示

十三融资计划

正确的(🐀)示例(🖕)

示例(🌾)一

天使轮300万出让土地10

产品研发200万营销(🔂)推广50万销售(🐤)渠道储存40万员工(💴)福利10万

推(🍞)荐理由(🚉)融资计划可以展示(🗓)非常清晰

比较合理地对项目自身通过(📏)估(👮)值(🅱)并完(🎙)整地展示更多了(🧢)融资(🥈)金额的用途及分(🗝)配

错误(👲)示例(🍶)

示例一

天使轮1500万三(🚁)宗地10

产品研发推广800万员工福(🏆)利(❄)500万

不推荐(✏)一下原因(🍀)融资计划不合理

案例公(🛴)司是一家VR厨艺(💏)学堂创业者(💛)没能正确自我估值(🐙)1500万浮夸(⏺)的天使轮将(🥡)吓破(👸)无数(🎏)投资(🥎)者其余的200万融资规划未那就证明项目的(💟)融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四

融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截(🐤)图

2jinsone是什么品牌

更多内(💖)容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个人入驻条件(〰)

亚洲最大购(🍋)物中(🙇)心是南京河西(🧘)金鹰世(🤔)界而且今年的(🐅)11月(🌊)18日还要刚开张了

这家大(🔯)的的购(🎚)物中心建成后总(🍤)建筑面(🛋)积(🥛)达918万(😘)24平方米其中商业面积就足足(😔)有(🏀)35万100平方米

金鹰(🛷)世界正在施工的外立面图

目前(🏁)还挂著亚洲(🛵)最大型超市的上(🤢)海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米(🎂)

嗯(🕌)应(🚪)该南京金(😵)鹰世(🕐)界略胜一筹

所长今天(🎃)恰恰看到了金鹰世界(🍯)的(🔌)最新动态(⏮)内部的星空中庭早就装修行了

有商家早在想装修(🔫)了

其他(🌒)部分进度也(🐵)确实不(🛡)错

当然金鹰世(⏩)界将与韩国台(🏹)湾等国(🏐)家和地区的医疗资(🥏)源(🛃)合作开医疗健康中(❗)心这样的(🕯)医疗中心(😟)面积就上万150平米(🚵)还真地多小(🤸)孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美(🌃)国常青藤高中总面积达5000平米

北上广深的商(💶)场要加(🈷)油哦咯

《蘑菇街个人入驻条件》在大陆发行，超胜影院 - 高清电影在线观看_手机追剧神器收集了《蘑菇街个人入驻条件》PC网页端在线观看、手机mp4免费观看、高清云播放等资源，如果你有更好更快的资源请联系超胜影院 - 高清电影在线观看_手机追剧神器。